快科𽤂�日消息 今日，永辉超市CEO王守诚发新年全员信，他在信中进行了反思与致歉。

他表示，2025年作为新永辉首个三年改革转型开局之年，面对行业变化，公司选择沉下心复盘不足、学习先进。

“在追求规模的过程中，我们一度偏离创业初心，欲望超越了自身能力，辜负了员工付出与顾客信任。” 王守诚在信中向全体员工与顾客诚恳道歉。

信中，王守诚特别感谢胖东来的帮扶支持。

在 “以人为本” 思路下，永辉启动深度自我革新：2025 年关停低质门店�家，集中改造存量门店�家，同店客流与销售实现双增长，全年向员工发放利润分红�万元。

面�年，他指出，永辉超市将聚焦三大“深耕”：一是深耕商品，从采购走向共育，建立品质生态。二是深耕门店，从交易场走向生活场，创造品质生活。三是深耕组织，从管理职能走向服务功能，成就品质人生。

值得一提的是，在 “胖东来帮扶” 近两年后，永辉近期交出的业绩答卷引发了市场疑惑。

据永辉超市业绩最新披露，永�年预计净亏�.4亿元，同比扩�.6%，已连续第五年亏损。

公司将亏损主因归于重大经营战略调整，其中门店调改、停业装修带来的直接损失达 12 亿元，并称这部分为集中性、非经常性成本。

但市场质疑并未平息，有网友吐槽，永辉 “改来改去把价格改高，商品却没实质变化”；也有观点认为其学习胖东来只学皮毛、未得精髓，被调侃 “东施效颦”。

不过，公开数据显示，永辉超市改革也呈现出另一面积极成效：

门店经营端同样出现改善信号：调改门店 NPS净推荐值均值�%，19家标杆店超 50%；6家新改门店单日GMV� 万元，客流񋈏.6 万人次；

47家调改񅓐个月门店月均坪�元 / 平方米，高于基�元；�% 稳定期调改门店盈利创񙸯年新高。

据悉，永辉方面目前关店已全部完成，门店调改接近尾声。随着商品力、服务、员工活力等核心价值逐步释放，2026 年有望成为永辉轻装上阵、重启增长的关键一年。